北京建工集團結合自身建安主業(yè)勞動密集型的行業(yè)特點，優(yōu)先選用扶貧協(xié)作地區(qū)勞務企業(yè)參與勞務投標，出臺優(yōu)惠與鼓勵政策，與勞務企業(yè)建立利益聯(lián)結機制，帶動扶貧協(xié)作地區(qū)建檔立卡貧困人口就業(yè)脫貧，實行“精準施策、精準引導、精準統(tǒng)計、精準擴大”。

“精準施策”

集團公司領導多次組織召開扶貧推進研究會，研究扶貧攻堅措施，經(jīng)過深入調研分析，擬定了以勞務帶貧為重點攻堅課題，出臺優(yōu)惠政策，搭建利益聯(lián)結機制，鼓勵引導使用建檔立卡勞務人員的工作措施，集團公司黨委常委會專題研究并最終通過工作方案，為全年扶貧攻堅指明方向。

“精準引導”

集團公司發(fā)布通知，將在集團范圍內各勞務企業(yè)招錄和使用建檔立卡貧困人口，納入集團對勞務企業(yè)的考核指標，鼓勵勞務隊伍使用扶貧協(xié)作地區(qū)建檔立卡貧困人口就業(yè)。對使用貧困人口比例較多的勞務隊伍，要求各二級單位在勞務費過程結算、支付等環(huán)節(jié)予以政策傾斜，在下一步招標比選時優(yōu)先選用。勞務隊伍使用建檔立卡貧困人口比例，作為該隊伍年底考核評價的重要加分項目，對使用貧困人口比例較多的勞務隊伍，年底考評可以直接上提一級。優(yōu)惠政策的出臺，搭建起集團公司-勞務企業(yè)-建檔立卡人員的利益聯(lián)結機制，充分調動勞務企業(yè)的積極性。

搭建精準統(tǒng)計體系

精準到人，保證建檔立卡人員真正受益，是扶貧工作出成效的關鍵。為此，集團公司搭建勞務扶貧精準統(tǒng)計體系，建立月報制度。根據(jù)行業(yè)特點提出了“有的不漏、報的不假、發(fā)放到位”十二字工作方法，統(tǒng)計覆蓋所有在施項目。對于每一名建檔立卡貧困人員，堅持“五有”工作標準，即有勞動合同、有花名冊、有考勤表、有工資發(fā)放記錄、有建檔立卡證明，推動用工勞務企業(yè)規(guī)范用工，維護和保障建檔立卡人員權益，確保貧困人員工資按時足額發(fā)放到位。精準統(tǒng)計作為利益聯(lián)結機制的重要支持性措施，保證集團優(yōu)惠政策有章可循，推動了各勞務企業(yè)積極主動吸納建檔立卡人員就業(yè)。

穩(wěn)定就業(yè)人員

針對建筑業(yè)有效工期短、各工種銜接頻繁、人員流動性大等特點，對于已經(jīng)吸納到崗位上的建檔立卡人員，鼓勵勞務企業(yè)創(chuàng)造更豐富的條件和待遇，穩(wěn)定建檔立卡的貧困就業(yè)人員。建議勞務企業(yè)充分利用北京建工集團整體優(yōu)勢，將建檔立卡人員在北京建工內部項目調配使用。多名建檔立卡貧困人員成為受益者，年內在集團范圍內多個項目提供勞務服務，切實鞏固扶貧成果。2019年全年，通過北京建工集團搭建的利益聯(lián)結機制受益的建檔立卡貧困人口73名，工資數(shù)額116萬元，帶貧效果明顯。

圖文來源：北京建工集團