北京天鴻寶地物業(yè)管理經(jīng)營有限公司是一家有著30多年歷史的物業(yè)企業(yè)。接到了扶貧任務(wù)，天鴻寶地召集全公司班子成員專門召開扶貧工作會議，群策群力，制定出了一套適合天鴻寶地自身特點的扶貧方案，指導(dǎo)思想就是有效整合企業(yè)資源，多渠道實現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。

“助力扶貧，樂享雙節(jié)”天鴻寶地專項采500箱蘋果用于開展社區(qū)活動

天鴻寶地消費(fèi)扶貧攻堅戰(zhàn)專項行動參戰(zhàn)協(xié)議書

“吃貨消滅貧窮”

針對農(nóng)村扶貧工作，既要找準(zhǔn)特色，產(chǎn)的出來，更要銷的出去這一點，我們決定從銷路著手，為此我們仔細(xì)分析了自己的資源優(yōu)勢，那就是擁有著大量的社區(qū)資源，目前我們管理項目177個，其中住宅管理項目86個，共105857戶，這將是一個巨大的消費(fèi)群體。有了銷售對象，那要銷售些什么呢？民以食為天，吃是百姓頭等大事，所以我決定從吃入手，讓“吃貨”們來消滅貧窮。于是我利用自主社區(qū)零售品牌“樂捷便利店”的門店、智能社區(qū)網(wǎng)上系統(tǒng)以及銷售群等渠道，在全國范圍內(nèi)尋找扶貧銷售項目，將優(yōu)質(zhì)的農(nóng)副產(chǎn)品，蔬菜，水果，糧油等進(jìn)行線上線下推廣銷售，一方面豐富了廣大業(yè)主的餐桌，一方面又達(dá)到了精準(zhǔn)扶貧的目的。這其中，就包括了張家口懷來的葡萄，四川的果凍橙，白洋淀農(nóng)家特色的咸鴨蛋，北京門頭溝的京白梨等等，真正做到了將農(nóng)戶與消費(fèi)者直接聯(lián)系起來，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅得到了業(yè)主的認(rèn)可，農(nóng)戶也得到了實惠，真正實現(xiàn)了雙贏，而對于我們來說，這些銷售基本保持微利或處在盈虧平衡點，最大限度地讓利給農(nóng)戶。

簽署扶貧協(xié)議，全公司一起動起來

僅僅一條扶貧渠道是不夠的，要發(fā)動全公司的力量，多管齊下，為此，我與各個分公司都簽訂了扶貧協(xié)議，利用各個分公司擁有多個在管項目的資源優(yōu)勢開展扶貧攻堅。物業(yè)是勞動密集型行業(yè)，需要一定量的到動力，所以我就要求各個分公司在招聘員工時傾向于有脫貧攻堅任務(wù)的地區(qū)，與當(dāng)?shù)氐膭趧颖Ｕ虾腿肆�資源市場加強(qiáng)聯(lián)系，加大招聘和宣傳力度，對當(dāng)?shù)貏趧恿��?yōu)先選擇錄用。再有就是物業(yè)行業(yè)需要耗費(fèi)一定數(shù)量的清潔，工程，綠化等物資，以及服裝等等，所以我要求各分公司在物資采購時必須優(yōu)先傾向扶貧任務(wù)地區(qū)，定向采購其物資，這樣做在某種程度上加大了分公司和公司整體的部分成本，許多單位都有不同程度的意見，這與企業(yè)經(jīng)營存在一定的矛盾，但是面對脫貧攻堅任務(wù)，集體利益必須服從國家利益，所以我召集公司會議，再次重申扶貧工作的要求，做通思想工作，要求其必須克服不利因素，盡一切力量完成扶貧任務(wù)，因為這是一個企業(yè)的社會責(zé)任和任務(wù)擔(dān)當(dāng)。通過這一方式，極大地調(diào)動了全公司的各類資源，形成合力，打通精準(zhǔn)扶貧渠道。

圖文來源：北京天鴻寶地物業(yè)管理經(jīng)營有限公司